Le bénévolat
Pourquoi être bénévole à
Radio Valois Multien ?
• Communication, permanence et lien social
Comme toute association « loi 1901 », sans but
lucratif RVM se fonde sur le bénévolat pour accomplir ses
objectifs. Ce sont donc des personnes intéressées et
volontaires qui se rassemblent, motivées par la réalisation d’un
projet commun.
La particularité d’une radio sans
but lucratif remplissant, de par la loi, des
missions de communication sociale de proximité, est qu’elle
ne recherche pas un quelconque profit pour ses dirigeants et
actionnaires comme une radio commerciale. Expression de la société
civile, elle joue un rôle citoyen et sert de ll social donnant
la possibilité d’expressions, d’échanges et de
confrontation des idées.
La particularité d’une association qui a
pour objet la radiodiffusion, est que cette activité est permanente:
7 jours sur 7, 24 heures sur 24, Bien sûr, l’évolution des
techniques permet aujourd’hui de programmer la diffusion
sans pour autant nécessiter une présence permanente en studio.
Néanmoins, la gestion et le suivi de cette activité est plus
exigeante que la plupart des activités associatives fonctionnant
davantage par rendez-vous, qu’ils soient réguliers (associations
sportives par exemple) ou ponctuels (comité des fêtes par
exemple).
II s’agit d’une activité de communication,
exigeante mais tout aussi passionnante. Les rencontres et les découvertes
qu’elle permet sont sources d’expériences personnelles
d’une richesse constatée par chacun.
On vient à RVM parce qu’on soutient ce
projet de communication citoyenne.
• Animateur, plombier,
gestionnaire, bidouilleur en tout genre ... RVM, lieu d’apprentissage
Les bénévoles arrivent à l’association en
général pour proposer un projet d’émission. Bien souvent,
ils sont passés par la case «invité », c’est-à-dire qu’ils
ont été sollicités pour participer à une émission et
contents du résultat ont souhaité poursuivre.
Si la plupart des membres actifs sont des
animateurs d’émission, il ne faut pas oublier l’envers
du décor. Pour fonctionner au quotidien, l’association
doit rassembler des bénévoles ayant des compétences ou centres
d’intérêts très divers.
Comme elle utilise des lieux permanents: un site
d’émission et un local où se trouve le studio et qu’elle
a des moyens financiers restreints, RVM a besoin par exemple de
bonnes volontés pour l’entretien des locaux, les petites réparations
(plomberie, électricité par exemple) mais aussi pour débroussailler
régulièrement autour du site d’émission (lieu où est édifié
le pylône supportant les antennes d’émission et l’abri
technique pour l’émetteur; le site est relié au studio par
une ligne spécialisée transportant le signal sonore).
L’association doit aussi rassembler des
volontaires pour participer de façon permanente à sa gestion,
à son administration et répondre à des enjeux techniques (maintenance
des matériels de radiodiffusion, programmation du système qui
permet la diffusion automatisée d’émissions à des heures
précises, informatique, passage au numérique, etc.).
Ce n’est pas toujours le plus motivant bien sûr, d’autant
que les tâches administratives et techniques sont nombreuses,
permanentes et souvent complexes, nécessitant l’acquisition
de compétences de plus en plus pointues. Si ces tâches étaient
négligées, les émissions disparaîtraient de l’antenne et
au bout du compte, RVM aussi!
On peut donc faire partie de RVM, même
si l’on ne souhaite pas « causer dans le poste »
• Le salariat, indispensable au développement
du bénévolat
Pour rester fidèle à une volonté de
fonctionnement associatif désintéressé (un individu ne peut y
trouver source de profit financier), les dirigeants de RVM sont
et doivent être des bénévoles.
La permanence de l’activité exige néanmoins
de faire appel à des salariés pour venir en soutien au bénévolat,
notamment pour les tâches quotidiennes et récurrentes.
o Si l’on veut proposer aux auditeurs un journal quotidien d’informations
locales, il faut embaucher un journaliste;
o Si l’on veut accueillir des bénévoles proposant de
nouvelles émissions, il faut assurer une permanence;
o Si l’on veut produire davantage d’émissions réalisées
par des bénévoles, il faut embaucher un technicien de régie
o Si l’on veut donner une large place aux annonces des
associations et collectivités locales, il faut embaucher une
personne assurant le suivi et la mise en forme de ces communiqués;
o Si l’on veut organiser des ateliers radiophoniques en
partenariat avec des établissements scolaires, il faut une
personne compétente pour les mettre en oeuvre;
o Si le budget le permet, il faudra salarier quelqu’un pour
o Si ....etc.
Tout dépend en réalité du dynamisme associatif;
des projets de la radio, de l’environnement économique et
des capacités de financement de l’association. Une réalité
évolutive qui nécessite une évaluation régulière et de
bonnes décisions au bon moment. C’est le rôle de
gestionnaire du Conseil d’Administration.
Les dirigeants associatifs, de nature bénévoles et parfois
salariés eux-mêmes dans d’autres structures, doivent être
des employeurs. C’est un vrai challenge.
S’il est pertinent de dire que le développement de l’activité
passe par le salariat, il est tout aussi pertinent d’affirmer
qu’il n’y aura pas de pérennisation de l’activité
sans un bénévolat régulier investi.
Bénévolat et salariat sont donc appelés à se
compléter et à coexister dans l’association, à constituer
une équipe où chacun a sa place.
On le voit, à la fois pour des raisons juridiques,
philosophiques et d’économie de moyens, le bénévolat est
l’essence du fonctionnement de l’association Radio
Valois Multien!
RVM est avant tout une association qui a pour
activité principale la radiodiffusion et non pas une radio qui
aurait une structure associative par commodité
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